jeudi 27 février 2020

Cours SINNO-8/10 innovation technologique

 






 

 
Le hold-Up du numérique
BlendWebMix - Le hold-Up du numérique Animé par Philippe Meda
https://www.youtube.com/watch?v=X-w6qoDVykU
Table ronde n°2 : Innovations technologiques, quels impacts sur les emplois ?
David ENCAOUA - Professeur de sciences économiques Université Paris 1 
 
 
 
 
Pour aller plus loin
 
https://www.youtube.com/watch?v=hhEA2ROLLtM
Electrosphere: Autour de la société automatique avec Bernard Stiegler






Quelques traces d'activités étudiants :                                                                                


Pour aller plus loin sur l'innovation technologique et la place qu'elle va occuper dans l'emploi. Voici une vidéo qui nous permet de nous interroger sur les impact des innovations technologiques et ici plus précisément les intelligences artificielles.h

Serons-nous remplacés par des intelligences artificielles ? En France, d’ici à 2025, trois millions d’emplois pourraient disparaître à cause des intelligences artificielles. C’est ce qu’avance une étude du cabinet Rol...

ttps://youtu.be/06XDN5WMjnM


jeudi 20 février 2020

Cours SINNO-7/10 innovation par le modele d'affaire

 










L'innovation dans les business model. 
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=RxVEkHBsYIQ
Webinaire IDP Innovation par les modèles d'affaires
Description Aucun modèle d'affaire ne dure éternellement.
L'innovation par les modèles d'affaires est tout aussi essentielle que la R&D pour capter la valeur...
 

je mets ici la proposition de Zinah que je remonte des commentaires au billet!
Je propose de lire cet article qui nous propose presque 30 exemples de buisines modèle.

https://startupshelter.be/blog/exemples-innovation-de-business-model/

 

ainsi que de regarder cette vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=C9Nvqd8Q7pM

Créer une proposition de valeur attrayante dans un business model innovant - Yves Pigneur, à l'USI Retrouvez le compte-rendu de la session d'Yves Pigneur sur notre blog : http://bit.ly/1Ny6kXT Informations et inscription sur http://www.usievents.com Yves P...
 
 
compte rendu de la vidéo : https://blog.usievents.com/comment-construire-un-business-model-viable-a-lere-du-digital/
Yves Pigneur - Créer une proposition de valeur attrayante dans un business model innovant
Yves Pigneur - Créer une proposition de valeur attrayante dans un business model innovant Le business model est comme un yaourt : il a une date d'expiration! Yves Pigneur bouleverse notre vision du plan établi et nous donne les clés du renouveau.
 
et enfin pour finir quelques exemples de ce type d'innovationInnovation du modèle d'affaire



Quelques traces d'activités étudiants :                                                                                


J'ai trouvé une vidéo intéressante sur le Business Model Canvas

https://www.youtube.com/watch?v=JNpz47Ezr78

FAIRE UN BUSINESS MODEL: COMMENT SE DÉMARQUER ? (BMC) | DME Le BMC (Business Model Canevas) est un outils visuel permettant de modéliser un projet d'entreprise. La préparation du BMC est particulièrement importante ca...

jeudi 13 février 2020

Cours SINNO-6/10 Innovation marketing

 






Retirez la balise "style" si vous voulez que la vidéo s'adapte à la taille de la page. Ajoutez la classe "container" si vous voulez la centrer

Présentation - Innovation Marketing - M1 Digital Campus Présentation réalisée par Mélanie Brochot, Alicia Prenot, Nathan Labrosse, Clément Auger et Marie Marras
 une entreprise innovante n’est pas seulement capable de définir des produits inédits et des offres originales.
Elle est aussi capable de les mettre en œuvre, c’est-à-dire de les commercialiser de manière rentable. Pour être véritablement innovante, une entreprise doit tout à la fois explorer des idées nouvelles et les exploiter.
Mais je rajouterai à cette video que les zones de floues qui y sont décrites doivent pouvoir donner une ligne à 
l'exploitation sinon on se retrouve dans le cas de Kodak.
 
Le marketing est-il soluble dans l’innovation ? 

Par Frédéric Fréry - Professeur à ESCP Europe

Si vous souhaitez susciter plus d’innovation dans votre entreprise, deux postures sont envisageables :
• La première, dite « technology push », consiste à augmenter le budget de votre département recherche et développement, en vous disant qu’il en sortira bien quelque chose pour lequel vous trouverez un marché solvable.
• La deuxième, dite « market pull », consiste à augmenter le budget de votre département marketing, en vous disant que vous identifierez ainsi des besoins non satisfaits sur le marché, pour lesquels vous serez capable de proposer une offre pertinente.
Entre le push et le pull, quelle est l’approche que vous devez privilégier ?
 
 
Deuxiéme vidéo de Frédéric Féry : L'effet Honda...l'innovation marketing n'est pas toujours là ou on pense!
 
Attention aux fables stratégiques : l'effet Honda
 Lorsque vous lisez un article, un cas ou un ouvrage qui décrit la pertinence d’une stratégie,
la clairvoyance d’un dirigeant ou l’intelligence d’une innovation, êtes-vous sûr qu’on vous présente la vérité, et non une fable reconstruite pour mieux servir d’exemple ?
C’est ce qu’on appelle en stratégie l’effet Honda. 
 
 
Avantage au premier entrant?
être le premier sur un marché est un avantage?
 

L’avantage au premier entrant, c'est une fadaise from Xerfi Canal TV on Vimeo.

 
 
Les fiches de cas associées à l'innovation marketing : Innovation marketing


Quelques traces d'activités étudiants :                                                                                


Le meilleure exemple d'innovation Marketing est chez Apple avec le "One more Thing " de Steve Jobs lors des Keynotes . Rappelons nous de l'Iphone en 2007 lors de la keynotes ou Steve Jobs commande chez Starbuck une énorme quantité de café. De plus il fait intervenir des grands patron qui glorifie son produit. Steve Jobs presente les problèmes liés au téléphones de cette époque et propose la solution L'Iphone ( avec un prix de 400 dollars)

Ainsi je vous invite à regarder la Keynote

https://www.youtube.com/watch?v=P-a_R6ewrmM

Et les coulisses de la présentation:
https://www.latribune.fr/technos-medias/telecoms/20131009trib000789441/le-premier-iphone-devoile-par-steve-jobs-en-2007-etait-bourre-de-bugs.html
Le premier iPhone dévoilé par Steve Jobs en 2007 était bourré de bugs
Le premier iPhone dévoilé par Steve Jobs en 2007 était bourré de bugs Un prototype qui marchait à peine : voilà ce que le gourou d’Apple a présenté lors de son fameux keynote de janvier 2007. Le premier iPhone aurait coûté au moins 150 millions de dollars à développer, selon une longue et passionnante enquête du « New York Times. »


L'innovation marketing et commerciale concerne la manière ont le produit ou le service s’adresse au marché et aux clients. Ici on entend donc revoir, le positionnement, le conditionnement, la distribution, la vente, la relation client ect. L'entreprise peut donc choisir entre des innovations incréments, qui améliorent l’existant ou des innovations radicales qui transforment un marché ou créent un marché.

Une entreprise innovante, c’est une entreprise qui a des idées inédites, mais qui sait les mettre en oeuvres, c’est à dire qui peut les commercialiser des manières rentables. Elle doit donc explorer des idées nouvelles mais aussi les exploiter. Sauf que généralement si une idée est économiquement viable, elle n’est pas nouvelle. L’exploitation, est synonyme d’efficacité, d’analogies mécanique, de progrès par évolution; alors que l’exploration est synonyme de créativité, d’analogies biologiques, de progrès par révolution.

Donc pour qu’une entreprise soit innovante, il faut qu’elle sache allié exploration et exploitation.

Si on veut susciter l’innovation il y a deux postures envisageables:

La première dite technology push. Elle consiste a augmenter le budget R&D, et de ce dire que on trouvera bien quelque chose a vendre sur un certain marché. Mais la possibilité de succès est assez faible. De plus les innovations pourront n’avoir aucun lien avec la demande du marché. 

La deuxième dite market pull, consiste a augmenter le budget du marketing. De cette manière, on sera capable d'analyser le marché et de voir un manque du consommateur et donc de faire en sorte de satisfaire les futurs clients. Sauf que généralement les études de marché sont différents du comportement effectif du consommateur.

Donc mieux faut essayer un prototype imparfait mais facile à arrêter et dont les conséquences d'échecs ne seront pas grave, que planifier rigoureusement un lancement à grande échelle.

Dans cette séance, on a aussi vu l’effet honda, c’est la rationalisation a posteriori d’événements qui relèvent du hasard et de la nécessité. 



Bonjour à tous,

Quelques réflexions personnelles sur cette série de vidéos :

Le dilemme exploitation contre exploration est à mon avis un peu trop simplifié et je pense qu'il n'est pas viable d'isoler dans des bulles les explorateurs des exploitants, ce pour plusieurs raisons :

- dans les entreprises, les procédures et méthodes qui rigidifient l'exploitation se trouvent également de plus en plus présentes en R&D : reporting régulier, méthodes de créativité, gestion du budget et des portefeuilles de projets, documentation du processus de développement... 

- le challenge d'une entreprise est de faire travailler des gens ensembles, et pour cela un point crucial est d'organiser la transmission des projets/données/informations entre les services, ce qui nécessite une organisation et des méthodes. Sans ça on a effectivement des bulles isolées et un ensemble stérile.

Un service R&D performant n'est donc pas uniquement un service créatif mais aussi un service capable d'organisation et de rigueur. Et à l'inverse un service de production performant doit être capable de créativité. Séparer les 2 aspects comme des entités inconciliables (un "paradoxe") est à mon avis une erreur.

 

Je trouve l'analyse de l'effet Honda intéressante, et elle est à mon avis un cas particulier d'un biais très présent dans le milieu de l'entreprenariat qui est connu plus généralement sous le nom de biais du survivant : on ne retient beaucoup plus les histoires des réussites, qui sont en plus souvent romancées, voir déformées par ceux qui en sont les acteurs et qui sont nécessairement biaisés. Alors qu'il y a en général des information beaucoup plus intéressantes dans les échecs. Le cas de Steve Jobs est assez parlant : il existe des dizaines de livres pour s'inspirer de sa "méthode" alors que les raisons de la réussite d'Apple - qui n'a rien inventé comme la vidéo le rappelle - sont complexes. Ce n'est donc pas forcément pertinent de s'inspirer la méthode d'une célébrité.

Voici un lien vers une conférence TEDx qui explique beaucoup mieux que moi de problème :

https://www.ted.com/talks/thomas_durand_mefiez_vous_des_conferences_ted_et_tedx?language=fr



Bonjour,

Pour approfondir le sujet, voilà ci dessous une vidéo intéressante sur l'innovation marketing

 

jeudi 6 février 2020

Cours SINNO-5/10 Innovation d'organisation

 


Propriété industrielle et Innovation : Lisez les brevets pour avoir des idées !
Julien Morel, du cabinet Newton et Associés, nous parle de l'utilité de la lecture des brevets dans une démarche d'innovation.
  

Un Kodak Bis : Nokia

Nokia CEO ended his speech saying this “we didn’t do anything wrong, but somehow, we lost”. By: Ziyad Jawabra
 
 
Enfin différentes études de cas :Innovation de procédé et d'organisation
 
 


Quelques traces d'activités étudiants :                                                                                

Pour celles et ceux qui sont curieux d'en savoir plus sur l'innovation Jugaad (ou frugale), je vous propose cette vidéo qui traite de l'activité lancé par Paul Benoît, cité, plus haut par Navi Radjou lors de son intervention (8.22).


Parmi cette famille d'innovation il y a aussi les innovations managériales qu'on a pas trop développé ici. Je vous invite à regarder la vidéo qui suit qui est juste géniale. C'est deux étudiants en école de commerce qui on fait le tour du monde des innovations managériales et je trouve ça juste super, beaucoup d'entreprises devrait voir cette vidéo.

https://youtu.be/ZKC_kUcBBZI

Innovation managériale sur mesure | François Force & Hugo Chatel | TEDxEDHECBusinessSchool Innovation managériale, vers une ère de l'entreprise sur mesure? A quoi ressemblera l’entreprise de demain ? A l’heure où de plus en plus d’employés revendiq...



Bonjour !

 

En guise d’introduction, il est possible de donner quelques définitions :

Innovation de procédés et d’organisation (surtout les entreprises, manière dont elle conçoit et gère ses produits relations internes / externes)

Innovation de procédés : mise en oeuvre de nouveaux procédés pour améliorer la productivité, les couts, réduire la consommation de matière première, améliorer la qualité …

=> Prendre en considération impact environnemental

Innovation organisationnel : gestion des connaissances, organisation travail, relations extérieures, les partenaires …Va souvent avec innovation procédés

Innovation managériale : La manière dont se distribue l’information au sein de l’entreprise.

 

 

Tout d’abord, Navi Radjou nous parle de l’innovation frugale et du fait que lorsqu’il était enfant, il était confronté à la rareté des ressources; l’eau était rationnée dans son pays d’origine.

Cette personne ne jetait rien et trouvait toujours une façon astucieuse de réutiliser les produits. Il fallait transformer les objets devenus inutiles en quelque chose d’utile à nouveau et ne pas gaspiller.

Il explique notamment avoir pu apprendre l’anglais grâce à un marchand de journaux qui vendait des journaux tout en anglais en bas de chez lui. Il a donc appris l’anglais de façon frugale.

Faire plus n’équivaut pas forcément à faire mieux car les ressources nécessaires pour faire plus vont en se raréfiant. Il faut donc réinventer la façon d’innover

=> Faire « plus » avec « moins ». Utiliser donc des ressources de manière plus efficaces. (Comme les régions en développement le font depuis toujours).

Au lieu de percevoir les contraintes de ressources comme un facteurs bloquant ils arrivaient à faire plus avec moins. Il prend pour exemple, un jeune homme qui a réussi à valoriser les déchets en créant un générateur d’électricité.

Innovation frugale —> Créer + de valeur en utilisant moins de ressource.

Pour diminuer l’énergie consommée : réduire l’écart entre l’offre et la demande qui consomme beaucoup d’énergie (et de temps) et génère beaucoup de déchets.

=> Produire au plus proche de la domaine. Fabriquer des produits en plus petite quantité et en utilisant beaucoup moins de ressources (grâce aux imprimantes 3D, FabLab …).

Il faut réutiliser les déchets au lieu de les recycler en circuit fermé —> économie en spirale.

Surmonter la rareté en s’appuyant sur l’abondance.

En conclusion il faudrait connecter le monde entier afin de créer une économie moderne qui serait frugale.

 

 

Ensuite, nous avons pu écouter Corentin de Chatelperron, un ingénieur qui travaille sur des projets de développement au Bangladesh. Il est parti 6 mois sur un bateau où il a du vivre en autonomie. L’objectif n’a pas pu être atteint réellement à cause de beaucoup de problèmes, il a donc fallu developper des technologies avec les moyens du bord pour atteindre les objectifs.

Par exemple, il aurait pu cultiver à petit échelle des micro-algues pour résoudre le problème de malnutrition de cet ingénieur.

Il est possible de recycler des déchets plastiques en carburant proche du gasoil. Comme il y a beaucoup de déchets plastique jetés dans la mer, cela pourrait constituer une ressource énorme.

Il n’y avait pas un manque de compétences, ni de temps, d’espace ou d’argent mais l’ignorance de l’existence de solutions.

Les populations dans le besoin n’ont pas accès à ces solutions. Il faut donc rendre plus accessibles et mieux diffuser ces soldons pour que les personnes puissent choisir une solution qui correspond le mieux à leurs besoins.

=> Partager des technologies à un niveau global pour stimuler le développement à un niveau local.

 

 

La conférence « Savoirs pour tous : Race for Water » était plutôt axée sur les effets indésirables du plastique sur les océans et sur le fait que le plastique était omniprésent sous forme de micro-plastique.

 

Enfin, nous avons pu en apprendre un peu plus sur les brevets. Il faut 18 mois a un brevet pour être publié après son dépôt mais une fois publié toutes les informations contenues dedans sont protégées.